اعرف موقع مؤسستك اليوم من القدرة على استشراف المستقبل وصناعته، واحصل على خارطة طريق واضحة للانتقال إلى المستوى التالي، وصولًا إلى اعتماد دولي من معهد الابتكار العالمي GInI.
كثير من المؤسسات تنفّذ مبادرات استشراف متفرقة، مثل ورش السيناريوهات وتقارير التوجهات، لكن هذه المبادرات لا تتحول إلى قدرة مؤسسية مستدامة تؤثر في القرار والاستراتيجية والميزانية. التقييم يجيب عن ثلاثة أسئلة:
نعتمد أداة تقييم النضج في تشكيل المستقبل (FSMAT) التي طوّرها معهد الابتكار العالمي GInI، وتقيس 27 فئة موزعة على سبع مجموعات.
رعاية القيادة والتزامها، والفلسفة والقيم التي توجّه البرنامج، والثقافة التي تحتضن التفكير المستقبلي.
Foundationالهيكل والأدوار والشهادات المهنية، وعمليات الرصد وبناء السيناريوهات، وحوكمة البرنامج ومقاييس أدائه وكفاءاته.
Mechanicsتمويل برنامج المستقبل نفسه، وتمويل المشاريع والمبادرات التي تنتج عنه.
Financingالتدريب والموارد، وأدوات البحث، والتقنية والذكاء الاصطناعي في الرصد والتحليل، وشبكات الشراكة مع الجامعات ومراكز الفكر.
Enablersالتقدير والمكافآت، والاتصال الداخلي الذي يحافظ على مشاركة الموظفين، والاتصال الخارجي مع المعنيين.
Reinforcementsانعكاس المخرجات المستقبلية على استراتيجية الابتكار والنمو، وعلى إدارة الاستراتيجية وأهدافها ومبادراتها.
Strategyالمنافع والأثر الفعلي للبرنامج، وتصوّر المؤسسة لفاعليته، ومدى نجاحها في تشكيل مستقبلها المنشود.
Outcomesبأوزان محددة من GInI، ومتوسطها الموزون هو درجة النضج النهائية.
وفي كل فئة نجيب عن أربعة أسئلة:
هل العنصر موجود ومعرّف بوضوح؟
هل يناسب وضع المؤسسة وتطلعاتها المستقبلية؟
هل يُستخدم ويُدار فعليًا بكفاءة؟
هل يحقق النتائج والأثر المقصود؟
رغبة واضحة في تشكيل المستقبل، وبداية رحلة نحو تحقيقها.
3.00 – 4.99برنامج رسمي وهيكل واضح لتشكيل المستقبل قيد البناء.
5.00 – 5.99أسس وأنظمة وعمليات متقدمة، وأثر واضح لجهود الاستشراف.
6.00 – 6.99تقدّم كبير في الأسس والممكّنات، وأثر ملموس يتكرر كل عام.
7.00 – 7.99المؤسسة تصنع مستقبلها وتؤثر في منظومتها بابتكارات تحويلية.
8.00 – 10.00الدرجة الأقل من 3.00 لا تؤهل للاعتماد، وهنا يبدأ دور التقييم التأهيلي وخارطة الطريق.
تقييم ذاتي موجَّه بالنموذج نفسه، يكشف موقعكم الحالي ويجهّزكم للاعتماد.
تقييم مستقل من طرف ثالث يجريه مقيّمو ابتكار معتمدون، ويُرفع تقريره إلى GInI لتحديد مستوى الاعتماد.
تحديد النطاق، وجمع الوثائق، وتشكيل فريق الاتصال.
استبيانات، ومقابلات مع القيادات، ومراجعة الأدلة، وورشة تحقق.
احتساب درجات النضج لكل فئة ومجموعة، ومقارنتها بالممارسات الرائدة.
خارطة طريق مرحلية، وجلسة عرض للإدارة العليا.
أسابيع هي المدة التقريبية للتقييم، وفق حجم المؤسسة ونطاق التقييم.
درجات لكل فئة ومجموعة، ودرجة نضج إجمالية.
لوحة بصرية تُظهر نقاط القوة والفجوات في المجموعات السبع.
مقارنة بالدرجات المستهدفة لتركيز جهود التحسين.
مقسّمة إلى 30 و90 و180 يومًا.
للإدارة العليا يلخّص النتائج والأولويات.
برامج تدريب وتطوير مرتبطة بالفجوات المكتشفة.
تبني الوحدة على نموذج نضج واضح، وتعرف ما ينقصها قبل أن تتوسع.
أو لمتطلبات الاستعداد للمستقبل، وتريد دليلًا موثقًا على نضجها.
التي تريد ربط الخطة بالسيناريوهات واختبار مرونتها أمام المتغيرات.
نعمل بأداة GInI لتقييم نضج تشكيل المستقبل، فتكون نتيجتكم قابلة للمقارنة دوليًا ومؤهِّلة للاعتماد.
فريق يحمل شهادات GInI المهنية في الابتكار والاستشراف وتقييم النضج.
عملنا مع جهات عديدة في التميز المؤسسي والجوائز والتقييم، ونعرف متطلبات الاستعداد للمستقبل في الدولة.
نربط الفجوات ببرامج تدريب جاهزة من PDCA Learning، وبمنهجية الرصد الاستراتيجي المعزَّز بالذكاء الاصطناعي.
نعم. يقيس التقييم الممارسات الفعلية أينما وُجدت في المؤسسة، لا الهيكل وحده. والمؤسسات التي في بداية الطريق تبدأ عادة بالمسار التأهيلي، فتخرج بخارطة طريق لتأسيس الوحدة وبناء البرنامج.
من 6 إلى 8 أسابيع تقريبًا. يشارك فيه فريق اتصال صغير يجمع الوثائق، إضافة إلى مقابلات موجّهة مع القيادات وأصحاب الأدوار في التخطيط والاستشراف والابتكار.
نعم. يمكن إعادة التقييم سنويًا بالنموذج نفسه لقياس التقدم، ويشترط اعتماد CFSOrg® إعادة تقييم كاملة من طرف ثالث كل عامين للحفاظ عليه.
نعم. نعتمد أداة تقييم النضج في تشكيل المستقبل (FSMAT) الصادرة عن معهد الابتكار العالمي GInI، وهي الأداة نفسها التي يُمنح على أساسها اعتماد المؤسسة المعتمدة في تشكيل المستقبل CFSOrg®.
التقييم التأهيلي داخلي يكشف الفجوات ويجهّز المؤسسة. أما التقييم الرسمي فمستقل من طرف ثالث، ويُرفع تقريره إلى GInI التي تقرر منح الاعتماد ومستواه.
احجز جلسة تعريفية مجانية مدتها 30 دقيقة، نعرّفك فيها بالنموذج ونحدد معًا المسار الأنسب لمؤسستك.
