سلسة برامج الذكاء الاصطناعي المؤسسي

استراتيجي الذكاء الاصطناعي المعتمد

في ظل التحولات المتسارعة التي يقودها الذكاء الاصطناعي، لم يعد التحدي في امتلاك التقنية بحد ذاتها، بل في القدرة على توظيفها استراتيجيًا بما يخدم الرؤية المؤسسية ويحقق قيمة مستدامة. يركز برنامج استراتيجي الذكاء الاصطناعي المعتمد على تمكين القادة من الانتقال من الفهم العام للذكاء الاصطناعي إلى بناء وتوجيه استراتيجيات ذكية تدعم اتخاذ القرار، وتعيد تصميم نماذج العمل، وتعزز القدرة التنافسية للمؤسسات.

تواصل مع خبير التدريب لدينا

برنامج استراتيجي الذكاء الاصطناعي المعتمد هو برنامج تطوير مهني متقدم يهدف إلى تأهيل المشاركين لقيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي على المستوى الاستراتيجي، من خلال تزويدهم بإطار عملي لبناء الاستراتيجية، وتحديد الأولويات، ومواءمة الذكاء الاصطناعي مع الأهداف المؤسسية والتحول الرقمي.
يركز البرنامج على الجانب الاستراتيجي والإداري دون الدخول في تفاصيل تقنية معقدة، مما يجعله مناسبًا للقادة وصناع القرار.

الفئة المستهدفة

يستهدف البرنامج:

  • القيادات العليا والتنفيذية.
  • مسؤولي التخطيط الاستراتيجي وصنّاع القرار.
  • مديري التحول الرقمي والابتكار.
  • قادة المبادرات الوطنية والمؤسسية.
  • المستشارين والمديرين المسؤولين عن تطوير السياسات والاستراتيجيات المستقبلية.

 

أهداف البرنامج

  • بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
  • فهم الدور الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في تحقيق الرؤية المؤسسية.
  • تحليل تأثير الذكاء الاصطناعي على نماذج الأعمال وسلاسل القيمة.
  • تقييم جاهزية المؤسسة لتبني الذكاء الاصطناعي على المستويات التنظيمية المختلفة.
  • تصميم استراتيجية ذكاء اصطناعي متكاملة ومتماشية مع الاستراتيجية العامة.
  • تحديد حالات الاستخدام ذات الأولوية والأثر العالي.
  • بناء خارطة طريق واضحة لتطبيق الذكاء الاصطناعي وإدارته بفعالية.
  • تطبيق مبادئ الحوكمة والأخلاقيات في مبادرات الذكاء الاصطناعي.
ماذا تشمل هذه الدورة؟

أبرز المحاور التي سيتم تغطيتها أثناء التدريب

تم تصميم محاور برنامج استراتيجي الذكاء الاصطناعي المعتمد لتزويد المشاركين برؤية شمولية وعملية لبناء وتفعيل استراتيجيات الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات. تبدأ المحاور بفهم السياق الاستراتيجي والاتجاهات العالمية، ثم تنتقل إلى تصميم الاستراتيجية، وصولًا إلى التنفيذ، الحوكمة، وقيادة التغيير المرتبط بالذكاء الاصطناعي.

أولًا: الذكاء الاصطناعي في السياق الاستراتيجي

  • التحولات العالمية في الذكاء الاصطناعي وتأثيرها على المؤسسات.
  • دور الذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل نماذج الأعمال.
  • المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي من منظور قيادي واستراتيجي.
  • الذكاء الاصطناعي كرافعة للميزة التنافسية والاستدامة.

ثانيًا: تصميم استراتيجية الذكاء الاصطناعي

  • مواءمة الذكاء الاصطناعي مع الرؤية والأهداف المؤسسية.
  • البيانات كأصل استراتيجي ودورها في نجاح المبادرات الذكية.
  • تحديد وتقييم فرص وحالات استخدام الذكاء الاصطناعي.
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية وتحليل القيمة المتوقعة.
  • بناء خارطة طريق استراتيجية لتطبيق الذكاء الاصطناعي.

ثالثًا: التنفيذ والحوكمة وقيادة التغيير

  • نماذج تنفيذ مبادرات الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة.
  • الحوكمة، السياسات، وإدارة المخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
  • الاعتبارات الأخلاقية والمسؤولية المؤسسية.
  • إدارة التغيير وبناء الثقافة المؤسسية الداعمة للذكاء الاصطناعي.
  • قياس الأداء وتتبع أثر استراتيجيات الذكاء الاصطناعي.

أطلع على قائمة برامجنا التدريبية في نفس المسار

مسار متكامل لبناء القدارت

نساعد متعاملينا لبناء مسار تدريبي متكامل يتناسب مع القدرات الفردية ويساعد في بناء الكفاءات من المستوى التأسيسي حتى المستوي القيادي

محترف عمليات مؤسسية معتمد

يهدف إلى تمكين المشاركين من إتقان المعرفة والأدوات اللازمة لتحليل وتصميم وتحسين وإدارة العمليات داخل المؤسسات.

أطلع على قائمة برامجنا التدريبية

نقدّم منظومة مختارة من البرامج التدريبية المعتمدة دوليًا، صُممت بعناية لتواكب متطلبات الريادة المؤسسية وتدعم مسارات التميز
آلية تنفيذ البرنامج

هل ترغب بتنفيذ برنامج مطور خصيصًا للجهة لديكم؟

تواصل معنا وسنكون سعداء بدعمكم بأي وقت

الأسئلة الشائعة

أطلع على أبرز الاسئلة الشائعة حول برامجنا التدريبية

تقدم مجموعة PDCA منظومة متكاملة من الخدمات الاستشارية والتدريبية تشمل التخطيط الاستراتيجي، التميز المؤسسي، إدارة الأداء، الابتكار، إدارة العمليات، والتحول الرقمي. كما توفر المجموعة خدمات التقييم المؤسسي وفق أفضل الممارسات العالمية مثل EFQM وISO، إضافة إلى حلول تقنية عبر PDCA Digital لدعم الأتمتة والذكاء الاصطناعي. تمكّن هذه الخدمات المؤسسات من تحسين كفاءتها، رفع جودة خدماتها، وتعزيز قدرتها على تحقيق نتائج مستدامة.

تبدأ آلية التعاون من خلال التواصل مع فريقنا لتحديد الاحتياجات والأهداف. يلي ذلك عقد اجتماع تعريفي لفهم التحديات والمتطلبات التفصيلية، ثم إعداد عرض فني يتضمن المنهجية، المخرجات، والجدول الزمني. بعد اعتماد العرض، يتم تشكيل فريق العمل وتبدأ مرحلة التنفيذ التي تتضمن ورش، تحليل، تطوير، وتقييم الأداء. نحرص طوال فترة المشروع على التواصل المستمر، وتقديم تقارير دورية، وضمان تحقيق نتائج قابلة للقياس.

تركز برامج PDCA التدريبية على بناء مهارات عملية قابلة للتطبيق، وتقديم تجارب تعلم تفاعلية مصممة خصيصاً لاحتياجات كل مؤسسة. تشمل برامجنا: التخطيط الاستراتيجي، إدارة الأداء، الابتكار والتفكير التصميمي، تحسين العمليات، التميز المؤسسي، وإدارة التغيير. يتم تقديم البرامج من قبل خبراء معتمدين، مما يضمن نقل المعرفة بفعالية وتمكين المشاركين من تطبيق الأدوات والمنهجيات مباشرة في بيئة العمل.